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十年，新東陽書寫精彩

撥開一簾雨霧，正是五月江南。

十年前5月13日，數理：春日牡丹。天地溢現瑞氣、享受天賜之福，處處充滿吉兆。翻新著不再僅是屬于江南的古老故事。

十年風雨，新東陽人團結拼搏寫春秋。

十年征程，新東陽人安得廣廈千萬間。

步入經濟發展新常態的新東陽，正在速度換擋的細雨中堅定“入春迎夏”，新東陽正闊步行走在“為員工辦企業”的新路，收獲新知。

崛起新東陽

2015年5月13日，站在時間的節點上，回望“新東陽號”經濟列車，十年來始終奔馳在科學發展的軌道上，既有速度規模、又有質量效益，一路風景一路歌。

正如《新東陽之歌》開篇詞：“建筑工地上，旗幟在飄揚，輝映五湖四海，一派好風光；數萬人心上，旗幟在飄揚，新東陽人奮起，擔山趕太陽。”這是新東陽格局，新東陽氣概，新東陽精神的真實寫照。

十年，科學發展引領作用巨大。和諧是新東陽發展的總前提，發展是解決新東陽一切問題的總鑰匙，是推動新東陽前行的總動力。緊扣發展目的，走發展成果讓員工共享之路。

從“建總企改”的憂思，懷著“爭氣建企”的熱望，董事長盧大根與他的同事，以霜葉紅于二月花的膽略和生命力，另起爐灶，購買了一家二級資質的“三聯建設有限公司”更名為“浙江新東陽建設有限公司”，全體新東陽人齊心協力，同舟共濟，在市場搏擊中鍛煉隊伍，在搶抓機遇中滾動發展，在制度創新中奮勇跨越，在固本強基中積蓄力量，蓄勢待發。

十年，新東陽在全國建筑之鄉的東陽市躍居一級建企之首，僅次于特級資質企業。升一級，建集團，創特級……一個結論躍然而出：“堅持科學發展、和諧進取，一切斷乎可及。”

出彩新亮點

科學發展，新東陽寫下精彩十年。

十年砥礪，十年輝煌，反復印證著一個判斷：“速度與質量不分軒輊，不可或缺，速度是基礎和條件，質量是動力和方向。”

十年，看速度：2005年完成建安產值2億多元，2014年公司完成產值達55.73億元，十年時間增長了25倍。

十年，看質量：主業精，多元興，整體強，讓新東陽內質躍升，新東陽科學發展總體水平躍居東陽市建筑業龍頭企業，跨入了金華市建筑業龍頭企業，省建筑業先進企業，全國優秀施工企業行列。

十年，看和諧：新東陽集團社會主義核心價值體系建設有聲有色，依據公司的特質，領導的品質，員工的素質，形成了具有新東陽特色的文化信仰，企業成了浙江省黨建帶工建模范職工之家，金華市勞動關系和諧企業。

十年，看貢獻：建企以來一直占據全市納稅大戶的位置，連續三年交納營業稅5000多萬元以上，連續三年跨入了納稅超千萬元行列。去年交納地稅2373萬元，比上年度凈增533萬元，畝產稅收達210萬元，全市納稅排名前移了8位。

十年，看奉獻：汶川地震新東陽集團捐款捐物200多萬元，派出160多名員工，冒著余震危險，援建過度房700余間，與青川觀音店小學結對幫扶三年，獎學助學百余萬元，設立300萬元慈善基金，結對幫扶新農村建設45萬元，向“五水共治”活動捐款225萬元，捐助救急病孩6萬元，援建孤兒危房兩間。

十年，看科技：新東陽企業技術中心已升格為浙江省級，科技投入逐年加大，科技成果九連增，公司擁有了行業標準，國家級工法，實用專利，省級QC一等獎。

十年，看人才：具備特級資質所需的科技人員，一批拔尖人才、行業標兵、道德模范、勞動模范、勇克時堅“金錘獎”獲得者、魯班獎得主、茅以升獎、最美建設人等圖強楷模脫穎而出。

歷史的意義，常常在回望與對照中更為深刻的顯現。

在新的十年開啟之際，回探集團嬗變軌跡，觸摸科學發展帶來的變化，新東陽人收獲的不僅僅是喜悅與敬意，更有信心與動力。

爬坡新常態

科學發展，理念更加成熟。

適應新常態，新東陽集團更加理性。習近平總書記在河南考察首提“新常態”之說已成經濟發展的大邏輯，既管發展大局之“總”，又管實際工作之“用”。新東陽“一班人”學習領會好，貫徹執行好上述重要論述，確保新東陽建設集團行穩致遠。

新常態企業要有適應的狀態。新常態是富裕之態，要理性看待新東陽集團居一級建企前列，從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并存的深度調整是更高層次發展的狀態，應該多一些自信心。新常態是長期之態，增長下降，增速放緩具有不以人的意志為轉移的長期性，不再盲崇GDP，追求有質量的GDP已成為共同的訴求，應多一些平常心。新常態是變化之態，從發展理念、發展方式、發展動力、經濟結構都將發生變化，應多一些進取心。各級都要沉穩換擋，平穩爬坡。

新常態企業要有適宜的速度。總體上要保持“穩態”：建安產值穩中有進，既不過速，又不失速；工程質量穩中有升，使在建工程項目整體水平逐年提高；施工安全穩定向好，以“無危為安，無損為全”改善和消除員工健康安全風險。

新常態企業要有目標的平衡。準確把握近期目標和長期目標發展的平衡點，準確把握集團經濟發展與員工生活改善的平衡點，準確把握速度、質量、效益的平衡點。維護建企的市場地位，一方面需要規模做支撐，喪失規模也就是喪失主動權、話語權；另一方面隨著市場“僧多粥少”的現狀，單純依靠微利提高利潤愈發不易，那么，依據擴大規模提質增效應是保持經營手段之一。堅持“精品加規模”戰略基點的協調發展。精品戰略集中在“創杯”上，規模戰略集中在市場“布局”上，通過培育和提升“創杯”能力，并利用創杯能力影響,延審支撐規模擴張。更加重視建筑的質量和效益，更加注重中華建筑藝術的弘揚，想客戶所需，讓客戶滿意。

面對換擋期，準確地說應該是減速退檔期，由高速增長退至中高速增長，而且要向更高效率和更高效益躍升。顯然，退的是速度，提的是效率，增的是效益。我們仍處機遇期，盡管面臨市場主體在試錯中充分競爭，應對不了市場環境變化的企業倒下，恰恰能為優質健康企業的發展騰出了更大的空間。因此，新東陽建設集團要搶抓機遇，乘勢而上。

重塑新動力

新東陽 “建成行業一流企業”的目標，既要有“亂云飛渡仍從容”的戰略定力，又要有“不到長城非好漢”的進取精神。

同心共創增動力。保持強大的政治定力，堅定不移走“共創、共富”股份合作道路，繼續完善經營管理骨干持股計劃，構建“利益共同體”，增加內生恒久的動力。保持強大的前進動力，牢記“忠于國家、回報社會、客戶滿意、員工幸福”的宗旨，不走僵化的老路，不走改旗易幟的邪路，不為任何干擾所迷惑，使新東陽建設集團道路越走越廣闊。精準發力，用正確的時間、正確的地點、正確的方法做正確的事情，“精工善藝、創新圖強”、“功成不必在我”，一棒接一棒，一件事一件事的做下去，不斷積小勝為大勝。

創新驅動提活力。創新信息化應用，讓“點”上培育出的種子盡快在“面”上開花結果，要從機關延審到基層，從辦公系統輻射到財務系統、經營系統、項目工程系統上去。創新規范化建設體系，已達標的建設公司要適時將建設重點轉到能力建設上來，未達標的年內爭取達標，抵達經營管理新高度。創新項目管理團隊和企業管理者兩個層面的職業化建設，提高群體智商職業化水平。尤其是抓好一級建造師10年500萬試點計劃使之留得下、用得上、富得起。

隨機應變強實力。唯變所適，是經營管理工作活的靈魂。我們要緊緊抓住國家區域總體發展戰略：建設“一帶一路”，打造長江經濟帶，推動京津冀協同發展，給我們建筑業帶來的新機遇，找準發揮新東陽集團優勢的切入點，科學市場布局，以“現場”打“市場”，堅持科技創新，推行精細管理，培養項目文化，使每一個項目現場成為新東陽集團品牌形象的實力展示，成為客戶真實可信的新東陽集團形象廣告。

信仰引領聚合力。員工有信仰，企業才有力量。信仰是一種聯系現在和未來的力量，心相通，一通百通；心不通，無動于衷。人生需要信仰驅動，企業需要共識引領，發展需要價值導航。著力解決員工對《新東陽文化信仰》二十四條的認識認同，把實現好職工經濟、政治、文化和社會效益作為企業文化的出發點和落腳點，促進企業文化和員工利益的和諧統一。增加和諧因素，減少不和因素，這是企業永續經營，長盛不衰的法寶。

成就新夢想

時間分明是有分量的，重大時間節點，既連接過去又指向未來。

回首過去，我們才知道自己已經走出多遠。前十年我們只是趕超創造了“速度”精彩，后十年我們要提質增效創造“質量”精彩。

有夢想的企業，是希望的企業。

夢，能放飛心情；想，能成就趣夢。

夢之想，可大可小，可遠可近。呈想象，顯愿望，見理想，似朝陽。“新東陽夢”根植于“中國夢”，“升特夢”承載著“行業一流夢”，“競爭能力團隊夢”，“員工幸福夢”。要使夢想成真，要的是心動加行動，醒得早不如起得早。

關山初度，路在前方。既要速度規模、又要質量效益，注定在新東陽的科學發展、創新發展給出精彩答案。

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點擊次數：更新時間：2015-05-14 00:00:00 【打印此頁】【關閉】

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