2010年是國家實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是新東陽建設集團建企5周年，做好今年的黨建工作，對于凝心聚力爭取應對危機沖擊的勝利，奠定下一個五年集團發(fā)展的良好基礎，具有十分重要的意義。

    2010年，新東陽建設集團黨建工作要緊緊圍繞集團工作的總體要求和指標，在加強公司各級黨組織建設、班子建設、黨員干部隊伍建設和員工隊伍建設，以及思想政治工作、文明建設等方面充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為公司的改革發(fā)展提供政治思想與智力支持。

一、黨建工作的指導思想

    總的要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀，堅持以人為本，堅持以公司改革,發(fā)展穩(wěn)定的難點作為黨組織工作的重點，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷加強集團領導班子建設，培養(yǎng)造就一支精通業(yè)務，能夠擔當經(jīng)營管理重任高素質(zhì)黨員干部隊伍，為集團的改革發(fā)展提供政治思想與組織保證。

二、黨建工作的總體目標

把班子建設成為“政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團結(jié)協(xié)作好，作風形象好”的“四好”班子；把基層黨支部建設成團結(jié)帶領教育職工同心同德完成各項工作任務的戰(zhàn)斗堡壘；把黨員隊伍建設成為發(fā)揮先鋒模范作用的骨干力量。

三、黨建工作的主要任務

（一）加強黨的組織建設。完善基層組織設置、改進組織功能，創(chuàng)新組織活動，實現(xiàn)基層黨組織的思想觀念、工作方法、活動方式的三個轉(zhuǎn)變。即由傳統(tǒng)的行政命令型向指導服務型轉(zhuǎn)變，由封閉型向開放型轉(zhuǎn)變，由強調(diào)共性向既注重共性又尊重個性轉(zhuǎn)變。努力提高黨組織的工作針對性、實效性。嚴格組織生活制度，加強組織發(fā)展工作，認真貫徹“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，黨支部至少每半年研究一次發(fā)展工作，加強入黨積極分子的培養(yǎng)教育，加大在生產(chǎn)經(jīng)營骨干中發(fā)展黨員的力度，認真做好團總支向黨組織推薦優(yōu)秀團員作為發(fā)展對象的工作。

（二）開展經(jīng)常性的思想政治工作。要把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，以黨組織特有的柔性管理彌補企業(yè)的剛性管理，在黨員中繼續(xù)做好尊重人、理解人、幫助人的工作，立足本職崗位，對照科學發(fā)展觀的要求，從覺悟、技能、業(yè)績?nèi)齻€方面制定登高計劃。黨員不僅要發(fā)揮帶頭作用，還要發(fā)揮帶動人的作用。黨支部集中政治學習每月不少于一次。重視輿論陣地建設，《新東陽建設》內(nèi)刊要不斷提高質(zhì)量，加強新東陽網(wǎng)站對外宣傳的力度。

（三）加強文明創(chuàng)建工作。堅持“重在建設，貴在堅持，注重實效”的原則，穩(wěn)步推進新東陽集團科學發(fā)展，培育“四有”員工隊伍，提高職工思想、道德和文化素質(zhì)，塑造新東陽的形象，促進四個文明建設再上新的臺階。

各黨支部都要把創(chuàng)建金華市級文明單位工作納入總體目標，實行目標管理，層層落實責任。大力加強工程的文明標化建設，所有在建工程都要達到當?shù)乜h、市文明標化標準。繼續(xù)抓好結(jié)對幫扶工作，做好青川觀音店中心小學的獎學助學工作。加強對工會工作的領導，支持工會獨立自主地開展工作，使之成為公司與職工的橋梁和紐帶。充分發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督作用，凡事關改革發(fā)展的重大問題，都要經(jīng)職代會審議，征求職工的意見。加強對共青團工作的領導，要研究共青團的組織建設、政治建設的重要問題，支持共青團圍繞中心，自主負責地開展技能比武等活動。

（四）建設“六維”模型的企業(yè)文化。即強化團隊文化，提升服務文化，深化關愛文化，發(fā)展項目文化，培育創(chuàng)新文化，營造和諧文化。以企業(yè)文化成形、優(yōu)化為切入點，推動企業(yè)軟實力的提升。年內(nèi)重點要抓好三個節(jié)點：一是要創(chuàng)建學習型組織，企業(yè)不再是一個雇傭的組織，而是一個終身學習的組織。把學習作為工作、生活的一部分，通過內(nèi)培外訓，提高群體智商，進而實現(xiàn)企業(yè)財富遞增，服務超值。二是要重視企業(yè)團隊精神的培育。加強以人為本企業(yè)文化塑造，增強企業(yè)內(nèi)在競爭力，加強協(xié)作、互補工作，形成合力，提高合作效率。三是完善管理文化的建設，使新東陽價值理念轉(zhuǎn)化為員工的崗位準則，引入“剛?cè)嵯酀?rdquo;、“嚴愛相融”的管理理念，實現(xiàn)人性化管理，注重生產(chǎn)、生活環(huán)境的改善，員工發(fā)展空間的拓展，調(diào)動員工的創(chuàng)業(yè)熱情，創(chuàng)建和諧的人際關系，增強企業(yè)的生機和活力。